学员对象：联邦快递诺基亚家乐福中国石油普华永道DHL德国汉高普尔斯马特科勒卫浴联想ABB可口可乐霍尼维尔

　　5S培训课程内容：仓储管理与5S培训（大纲）

　　第一讲：供应链与仓库管理

　　1、供应链体系介绍

　　2、仓储管理在供应链中的位置

　　3、仓储管理的目标和功能

　　4、仓储管理的演变

　　第二讲：供应链管理环境下的库存问题

　　1、库存定义和库存管理的作用

　　2、库存分析及其基础（需求预测/缺货风险/牛鞭效应）

　　3、安全库存，订货系统和订货批量

　　4、库存管理指标（库存周转率、库存精确率）

　　5、ABC库存分析法

　　6、呆滞品的原因和处理

　　7、有效降低库存的方法

　　1）JIT

　　2）VMI

　　3）X-DOCKING

　　4）POSTPONEMENT

　　第三讲:仓储管理的战略规划

　　1、仓库选址问题

　　2、仓储能力需求计划

　　3、仓储面积的确定

　　4、仓储业务之需求分析进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析

　　5、仓库内部规划

　　第四讲:仓库作业流程

　　1、收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运、盘点

　　2、仓库拣货案例讨论

　　3、拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

　　4、拣货路径-越库作业（CrossDocking）

　　5、RF技术下的运作模式

　　第五讲：仓库作业的设备及维护

　　1、存储设备

　　2、搬运设备

　　3、设备设施的采购和维护

　　4、信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

　　第六讲：安全管理

　　1、物料搬运系统设计（MHS）

　　2、仓库管理中的安全因素和预防

　　第七讲：现场管理和5S管理

　　1、5S的简介

　　2、现代物流管理模式下的5S管理

　　第八讲：KPI绩效管理与成本管理

　　1、仓储管理KPI

　　2、仓储质量管理

　　3、仓储资源管理

　　4、仓储成本的分析和计算

　　第九讲：运输管理

　　1、车辆选择

　　2、自营运输管理

　　3、外包运输商管理

　　4、运输运作中的质量管理

　　5、运输管理KPI

　　6、TR系统简介