课程收益
当前,在企业生产现场管理中,管理者经常会遇到以下问题:
为什么我们的产品质量或服务老是上不去?
为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?
为什么我们的成本老是居高不下?
为什么生产现场的物品经常杂乱无章?
等等,以上这些问题已成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。
基于此,我们着力在全国企业范围内推行生产现场6S管理,6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,它是基于如何提升效率;
减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。
它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用,逐渐被企业的管理者所认识。
随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流,它同时也是生产现场管理的基石。
虽然6S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象。
为此,中国企业文化研究会培训中心决定举办“工厂如何推行6S与生产现场改善研修班”,学习从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面提供管理思路;
帮助生产经理切换管理视角,提供管理工具,最终提高工作绩效。
课程特色
务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状,其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重;
生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛,使学员从愉快体验中获取知识和技能;
鼓动—激情四射又运筹帷幄,充分调动学员参与课程,使学员在交流中对课程内容典藏于心。
课程内容
如何推行6S与生产现场改善研修班课程大纲:
主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法
(2)整顿之基本方法
(3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法
(5)素养之基本方法
(6)6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
主题四、现场管理改善方法一:如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、挖掘问题的类型和问题的再认识
3、问题改善的思考步骤
主题五、现场管理改善方法二:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己
3、部下培养的4种途径
4、业绩辅导的4个步骤
5、现场工作中常出现的问题
6、工厂中常见的浪费及控制
主题六、现场管理改善方法三:如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
主题七、现场管理改善方法四:培养激励下属
1、何时需要教导与培训
2、作业标准书编写的要点
3、指挥和引导一线员工的工作方式
主题八:现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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