班组建设关系到企业的日常工作，班组是企业生产的源点，一切企业工作都由班组来实施，班组是企业安全生产的第一道防线，班组长的素质将直接影响着生产的效果，也影响着日常的企业班组管理工作。因此，班组长要抓好生产，应当具备以下六个素质：

 

　　一是要有较好的思想素质，有高度的事业心和责任感。班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组管理的各项工作。
　　二是要有较高的业务技术素质。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。与此同时，班组长不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。
　　三是要具有坚持原则、秉公办事的品德。班组长作为一班之首，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
　　四是班组长要具有善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起。
　　五是班组长要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神。班组长只有事事以身作则，身先士卒，把方便让给别人，把艰难留给自己，吃苦在前，危险在前，才能团结带领好班组职工完成各项工作任务。
　　六是班组长要具有做思想工作的能力和水平。班组成员中由于年龄、文化、性格、能力等方面的差异，工作的表现也不尽相同，这就要求班组长既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。
　　为了提升班组长的此六项素质，企业开展班组长培训活动必不可少，但也少不了6S培训工作的开展，通过6S培训为班组员工灌输6S管理相关的知识，处境班组建设工作的进步。