做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 班组建设知识

班组长在班组管理工作中的重要性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-08     浏览次数:

  班组建设工作是企业中的一项重要性工作,推行班组管理成为了发展的必要工作方式。
  在当前的班组建设工作中,要充分的发挥班组长在班组建设中的重要作用,因为只有充分的发挥了班组长在班组建设工作中的先锋模范带头的作用,才能很好执行和落实好班组管理工作上的各项制度、任务,调动起班组成员的工作积极性,团结一心,把班组的工作做好、做实,营造一个和谐进取,积极拼搏的班组氛围。

企业班组管理的作用
 

  如何发挥班组长在班组建设工作中的作用,笔者认为,要做好以下四点:首先,班组长要具有从事班组管理的领导才能,精湛业务技能知识和实际操作能力。其次,班组长要具有较强的工作协调能力,及时了解和把握班组成员在工作、思想、生活方面的动态,积极为职工排忧解难。解决好班组成员由于年龄和文化水平不同而引起的矛盾,做到求同存异,营造和谐团结的班组氛围,调动起人员的工作积极性和主动性。再次,班组长要在工作上发挥好桥梁和纽带作用,适时的把上级领导的工作要求传达给班组成员,做好工作的布置和落实,并及时的把班组工作情况反馈给领导,让领导了解班组动态,协助领导处理好班组发展上存在的问题,把上级领导和班组成员紧密的联系在一起。最后,班组长在开展班组管理工作,做到“公平、公正、公开”不搞一言堂,虚心接受班组成员的监督,实行阳光管理,增加班组管理的透明度,促进班组管理逐步向精细化、专业化、规范化方面转变。
  我们可以从上文中了解到班组长对班组管理工作的重要性,同时也阐明了班组长培训工作对企业班组建设工作的重要性,做好企业的班组管理,才能实现慢慢的实现企业的精益生产
 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;