班组虽然是一个企业的基层管理，但是相对于一个企业来说，班组管理工作是一个企业的工作的重点，是企业现场管理的一个主要任务。
　　有人这样说：“《孙子兵法•军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，必须懂得‘治气、治心、治力、治变’的道理。其实，这个‘四治法’对于现代企业的‘零号首长’们搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。”于是，我饶有兴趣地听这位仁兄巧用“兵法”的治班高招。

 

　　治气。即根据班组人员士气的变化特点，合理组织生产，开展日常的班组管理工作。一般来说，组员们开始上班时总是精神饱满，“士气”旺盛；中午以后可能会因体力、脑力消耗较多而出现松懈现象，工作节奏会不知不觉放慢；临下班前，则易出现“思归”心理，工作注意力容易分散，工作质量不如前面两个阶段。因此，作为班组长，在安排组员全天工作时，应针对上述特点，尽量做到“先难后易，先重后轻，先繁后简”，充分利用有利因素，回避不利因素，争取最佳工作成效。
　　治心。即要赢得人心。班组长要实行有效指挥，首先要使组员们信服你。要做到这一点，特别要注意两条：知人善任和合理分配。只有知人善任并不搞亲者宽，疏者严，才能使组员各尽所能；只有合理分配收入，才能以理服众，使组员们心顺劲足地工作。
　　治力。即要善于调节组员们的体力和精力。古人云：“文武之道，一张一弛。”班组长在工作安排上也要有张有弛，要关心爱护组员，搞好劳动保护，注意安全生产，帮助他们解决各种困难，并配之以健康、丰富、有趣的娱乐活动，以充分调动组员的积极性，保持充沛的体力和旺盛精力。
　　治变。即要引导组员们严格遵守企业的各项制度和纪律，以此规范自己的行为，防止各种不良习惯对班组的影响，防患于未然。如持之以恒，就能逐步搞好班组建设，在企业两个文明建设中发挥更大作用。
　　相对一个企业的班组管理工作，一个班组的班组长起着很重要的作用，加强日常企业的班组长培训工作，是做好一个企业的班组管理工作的关键，当一个企业班组管理工作开展好后，企业就能慢慢的实现精益生产了。