10月9日，海安供电公司以管理精益化为目标，统筹规划、精心安排，将管理提升活动与日常工作紧密结合，不断提高员工整体素质，促进企业管理和服务水平有效提升。
一是结合“安全年”活动，以做好、做实、做细秋检工作为重点，充分发挥安全督察作用，确保年度安全生产目标实现；二是结合“生产标准”，以加强配网建设为目标，强化管理标准的宣贯，切实提升生产现场的管控水平；三是结合“三级技能练兵”活动，加大青年员工技能培养力度，进一步提升员工队伍素质；四是结合“班组建设”，以“5S”管理为抓手，突出打造特色班组，进一步深化班组建设成效；五是结合“创先争优”工作，以总结特色做法和典型选树为重点，提炼创先争优长效机制，进一步发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。（文章来源：中国电力新闻网）