5S管理活动的进行，有很多关注的细节。整齐有序的中控室，定置摆放的实验台、规范醒目的视觉识别系统，干净整洁的道路……让人感受到轻松和愉快，这正是近年来神木天元在全面推行5S咨询管理中所显现的成效。
　　据了解，该公司为深入推进标准化管理，促进企业运行效率，早在2011年该公司就结合企业自身特点，开展定制了5S管理细则。从现场管理和的规范化、程序化、科学化和办公区域标准化入手，强化5S管理推行力度，出台定容、定量、定位的“三定”制度，落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求，签订5S管理责任状，明确5S管理职责及检查等措施，同时，把5S管理和日常精益化管理紧密结合起来，制定考核目标，每月进行点评考核，使企业运行效率显著提高。

　　通过大力推行5S管理，使该公司工作环境，作业现场，工作流程，办事效率，人员素养等带来多方位的提升，并且营造了一个生产有序、环境优美、高效快捷、安全舒适的工作环境。
　　学习了5S管理模式发现原来5S咨询不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。让自己的内涵提升，做事干净利索，不拖沓，（文章来源：中化新网）