5S管理实施过程中，大量的时间和工作，需要用在对员工的培训和教育上，使员工了解5S管理的重要性，学会使用5S管理的方法，并且在推行过程由浅而深，由点到线，由易到难。
　　今年以来，农行河南许昌分行大力推进全辖营业网点5S（1整理：要与不要，留弃果断，2整顿：科学布局，取用快捷，3清扫：清扫垃圾，美化环境，4清洁：洁净环境，贯彻到底，5安全：确保安全，以人为本，6素养：形成制度，养成习惯）管理创建工作，取得较好成效。截至9月初，该行35个营业网点服务升级及5S管理工作均达到省定标准并通过省行验收，完成省分行分配创建计划的142%，为“争创群众满意站所、促使业务稳健发展”营造了良好工作氛围。

　　许昌分行高度重视5S管理创建工作，成立了由市、县两级行领导任组长的创建工作领导小组，详细制订《网点服务品质提升方案》，确定出190条服务升级标准，作为网点提升服务质量的工作准则，并多次组织网点主任外出“取经”，以期提升临柜员工的整体服务水平。与此同时，该行还以市纠风办开展的“群众满意基层站所”评选活动为动力，助推全辖网点5S管理工作上档升级。创建工作的深入开展，带动了全行个人存款的稳步增长。截至9月30日，该行个人存款总额达135.69亿元，比年初净增12.71亿元，存量市场份额占比28.37%、增量占比33.98%，在4大行排序中位居第一名和第二名。
　　5S管理应用推行的首要一点，企业领导层必须要认识到了5S的重要性，有了要做好的决心和信念，同时始终有实际的关切和行动，达到上行下效的效果。领导要真抓实干。5S管理其实是一个企业基础管理的系统工程，领导要成为5S管理实施的第一推动者和执行主教练。（文章来源：网易新闻中心）