5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
　　为有效推行5S咨询管理，营造“人人积极参与、事事遵守标准”
　　的良好氛围，7月23日昌吉公路管理局阜康分局邀请昌吉公路管理局生产科科长顾锦玉，围绕“什么是5S管理”和“如何运用5S管理现场”，着重对分局领导、机关人员、养护站长、核算员、安全员等进行专题培训。
 

　　专题培训结束后，参加培训人员参加了“5S”管理结业考试，结合个人岗位职责对分局“5S管理十个死角”和个人“最难克服的四项不良习惯”提出自己的看法。分局领导、技术员、财务工作人员等分别对照“5S”管理标准对当前工作中存在的问题进行分析总结，并对今后如何结合5S咨询管理实现办公、公路养护标准化提出自己的意见和建议。
　　最后，大家纷纷表示，通过本次培训对5S管理有了更深刻的认识，找准了工作、生活中需要改进的地方，今后将积极参与“5S”管理的执行与推广，努力提高自身素养和标准化服务水平，为树立良好的分局形象做出贡献。
　　企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。