5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。河北钢铁集团对各单位生产现场实行星级评价评分管理办法，以引导各产线建立规范、有序、优质、高效的5S咨询现场管理体系，进一步提升现场管理水平，打造一流的生产作业环境，建设绿色钢城。　

　　据介绍，承钢公司将从现场管理基础工作、厂区环境管理、生产作业环境管理、物流管理、设备管理、安全管理、劳动、工艺纪律管理、信息管理八个方面对各单位进行评价打分。评比采取日常检查与季度联查相结合的形式。星级评价每季度进行一次。星级评定设三星、四星和五星三级，根据评分结果按分数对三星级以上的单位颁发“现场管理星级标识”。承钢结合实际情况，制定了《承钢公司现场管理星级评价细则》，从检查项目、检查内容与标准、考核办法、责任部门等方面进行了详细说明和规定。值得一提的是，在5S咨询评比过程中承钢鼓励职工开展自主改善，将按职工提案实施效果给予不同程度的加分，以激发职工自主管理热情，营造良好的自主改善氛围。（文章来源：钢联资讯）