在没推行5S管理前，榆次房建供热车间材料库，担负着车间生产用料的储存、发放工作，是消防、防盗等重点场所。这里是由一个废弃锅炉房改建，此前办公用品与其它材料堆放分类不细，各种材料随意堆放，门窗封闭不严，管理人员虽然也尽心打扫、整理，总给人杂乱的印象。5S是什么意思,即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

　　在相关车间、班组部分场所试行5S管理，将此材料库作为首批整治对象。为此，车间高度重视，主任杜小年从方案制定到细节把握，逐项盯控，狠抓落实。一是细化整治方案。车间根据使用情况详细制定整治方案，段主管副段长张国华多次到现场查勘，对方案提出指导意见，段房建技术科根据投资控制，对方案进行细化，确保使用方便，美观大方，投资合理。二是狠抓工程质量。车间与段有关部门、相关公司共同盯控监督，保证整治工作按照设计要求逐项落实，保证工程质量达标。车间监督人员梁丽娟在施工期间两个月不回家，吃住在工作岗位上，建设不误材料发放。三是规范日常管理。在整治工作完成后，严格按照仓储场所5S管理内容实施细则及评分标准逐条落实，整理、整顿、清扫、清洁、素养一项也不放松。经过近一个多月努力，5S管理仓储基地基本建成。通过实行5S咨询管理，仓库变得宽敞了，材料放置规范了，标准化作业习惯逐步形成，工作效率大为提升，材料来了不堆放整齐不走人，库内整理清扫不整洁不下班。同时，车间将在办公场所、供暖锅炉房等地点全面推进5S管理，有效提升管理水平，确保各项任务良好完成。（文章来源：中国经济网）