一、展厅5S管理方法

 

　　1、5S管理-整理

 

　　就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

 

　　整理的目的是：

展厅5S管理

　　改善和增加作业面积。

 

　　现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。

 

　　消除管理上的混放、混料等差错事故。

 

　　有利于减少库存，节约资金。

 

　　2、5S管理-整顿

 

　　把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。

 

　　抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

 

　　3、5S管理-清扫

 

　　就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

 

　　清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象。清扫人员。清扫方法。准备清扫器具。实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

 

　　清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。

 

　　（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来。

 

　　（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

 

　　4、5S管理-清洁

 

　　是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

 

　　清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

 

　　（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。

 

　　（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫。

 

　　（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

 

　　清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏。不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁。工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

 

　　5、5S管理-素养

 

　　要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

 

　　二、5S咨询公司总结展厅5S管理制度

 

　　(一)5S管理-展厅整体

 

　　1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/半年）清洁。

 

　　2、展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。

 

　　3、应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。

 

　　4、展厅的地面、墙面、展台、灯具、空调器、视听设备等保持干净整洁，墙面无乱帖的广告海报等。

 

　　5、展厅内摆设有型录架，型录架上整齐放满与展示车辆相对应的各种型录。

 

　　6、展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25℃左右。

 

　　7、展厅内的照明要求明亮、令人感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。

 

　　8、展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。

 

　　9、展厅内所有布置物应使用风神公司可提供的标准布置物。

 

　　（二）5S管理-车辆展示区

 

　　1、每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有一个规格架，规格架上摆有与该展车一致的规格表。

 

　　2、展车间相对的空间位置和距离、展示面积等参照CIS手册执行。

 

　　3、其它项目参照本章《展车规范要求》及《展示布置规范示意图》执行。

 

　　（三）5S管理-顾客休息区

 

　　1、顾客休息区保持整齐清洁，沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。

 

　　2、顾客休息区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理。每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

 

　　3、顾客休息区设有杂志架、报纸架，各备有5种以上的杂志、报纸，其中含有汽车杂志、报纸，报纸应每天更新，杂志超过一个月以上需更换新版。

 

　　4、顾客休息区设有饮水机，并配备风神标准的杯托和纸杯。

 

　　5、顾客休息区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。

 

　　6、顾客休息区配备有大屏幕彩色电视机（29英寸以上）、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放风神汽车广告宣传片和专题片。

 

　　（四）5S管理-业务洽谈区

 

　　业务洽谈区的桌椅摆放整齐有序，保持洁净，桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个（含3个）以上烟蒂，应立即清理。每次在客人走后立即把用过的烟灰缸清理干净。

 

　　（五）5S管理-顾客接待台

 

　　1、接待台保持干净，台面上不可放有任何物品，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。

 

　　2、接待台处的电话、电脑等设备保持良好的使用状态。

 

　　（六）5S管理-卫生间

 

　　1、卫生间应有明确、标准的标识牌指引，男女标识易于明确区分。客人和员工分离。客人在一楼，员工在二楼，由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责检查与记录。

 

　　2、卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面地面不许有积水，大小便池不许有黄垢等脏物。

 

　　3、卫生间内无异味，应采用自动喷洒香水的喷洒器来消除异味。

 

　　4、卫生间内相应位置应备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，小便池所在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。

 

　　5、适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。

 

　　6、卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其他杂物。

 

　　6、在营业期间播放舒缓、幽雅的背景音乐。

 

　　（七）5S管理-儿童游戏区

 

　　1、儿童活动区应设在展厅的里端，位置应相对独立，有专人负责儿童活动时的看护工作（建议为女性），不宜离楼梯、展车、电视、型录架、规格架等距离太近，但能使展厅内的顾客看到儿童的活动情况。

 

　　2、儿童游戏区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合国家有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作而成，不许采用坚硬锐利的物品作为儿童玩具。

 

　　3、儿童游戏区的玩具具有一定的新意，色调丰富，保证玩具对儿童有一定的吸引力。