班组建设咨询怎么做才不反弹？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂做完班组建设不到一个月就反弹了，回到原来的样子。问题不在员工，在于没有建立持续机制。班组建设咨询怎么做才不反弹，从以下几个方面来保障。

班组建设咨询

　　第一，要把做法固化成制度。班组建设咨询公司走了之后，车间里还有没有按照制度执行，这是关键。必须把班前会标准、考核表、巡查表、点检表全部写成文件，贴在车间墙上。人员换了也能看到标准，不会因为人走了制度就没了。制度不是写给顾问看的，是写给班组用的。

　　第二，要有专职督导员。班组建设咨询走了之后，内部要有人继续推。工厂要指定一个专职督导员，一般是生产经理或者车间主任。督导员负责每天检查班前会是否召开、考核表是否填写、巡查表是否执行。没有专职督导员，班组建设必然反弹。

　　第三，要和绩效挂钩。班组建设咨询做完后，考核结果必须和奖金挂钩。班组排名靠前的给奖励，不光是钱还有荣誉。考核不合格的班组要拿出整改方案，下月跟踪验收。和绩效挂钩了，班组长才会重视，员工才会认真。

　　第四，要有定期回访机制。班组建设咨询公司走后不是就不管了，要有定期回访。一般每月回访一次，每次出诊断报告。发现哪个班组退步了，重点督导。发现哪个班组做得好，给予表彰。回访机制要写进合同里，不能只是口头说说。

　　班组建设咨询怎么做才不反弹？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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