计划物控咨询怎么定安全库存不积压？

库存要么堆成山占现金，要么一缺料全线停。安全库存是算出来的缓冲，不是拍脑袋的怕。新益为计划物控咨询的解法，是用数据把库存定在刚好够的线。

计划物控咨询怎样让滚动计划更准？

月度计划一锁死，插单、缺料、设备故障一来全乱，要么堆积要么断料。滚动计划是每周往前看、动态微调。新益为计划物控咨询的解法，是用滚动把刚性计划变成有韧性的计划。

计划物控咨询怎样用拉动补货减库存？

物料按预测大批量囤，缺了断产、多了压钱。拉动补货是后工序按需取、前工序按需补，库存跟着消耗走。新益为计划物控咨询的解法，是用拉动把库存压到只够流动的最小量。

计划物控咨询怎样让计划听得见现场？

计划与生产两张皮：计划员在办公室排满，现场却因缺料、换型、设备瘫而执行不了。计划听不见现场，排程再漂亮也是废纸。新益为计划物控咨询的解法，是把现场数据接进计划，让排程长在真实产能上。

计划物控咨询怎么让排产不靠拍脑袋？

排产靠计划员经验拍板——哪条线先干、干多少，全凭感觉。订单一多就乱，插单一来全重排。新益为计划物控咨询的解法，是把排产变成可计算的逻辑，让产能与交期先算后排，而非先排后救。

计划物控咨询怎么让库存自己说话？

计划员最怕月底盘点才发现差一件，整批交付泡汤。齐套率是交付的真命脉，却常被埋在Excel里。新益为计划物控咨询的解法，是把齐套率做成实时仪表盘，让断点自己跳出来。