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设备按到货顺序摆,关系近的隔三间房,物流像肠子绕。SLP是用作业单位关系把位置算出来。新益为布局规划咨询的解法,是用SLP把摆位从拍脑袋变按关系排。

设备按到货顺序摆,物流像肠子一样绕,工件走两倍路还常堵。物流强度图是把物料走动量画成线粗细。新益为布局规划咨询的解法,是用强度图把绕路显形再重排。

直线布局工序一字排开,物料进一头出一头,搬运长、人走远、在制堆。U型线让进出同侧,操作工一转身管多站。新益为布局规划咨询的解法,是用U型把人机效率一起拉起来。

布局常顾机不顾人——设备排得满,人却走得累、搬得苦、弯腰多,工伤与流失悄悄涨。好布局要让人机都高效:机器省空间、人省体力。新益为布局规划咨询的解法,是把人的动作也写进总图。

厂房物流绕远常被当成没办法——设备先摆、通道后补,工人每天多走几公里没人算。物流距离是布局的硬指标,算不清就改不动。新益为布局规划咨询的解法,是用走线测距把绕行量化,让布局有数可对。

很多厂房先摆设备再补通道,结果物流绕远、人货混行、改线就推翻。新益为布局规划咨询的解法,是先定物流主轴,其余围绕它拼,而非先塞满再补救,让厂房从一开始就长对骨头。