近日，四川玻璃有限公司精益与目视化规划项目启动大会举行。企业项目领导小组、各部门推进小组，以及合作单位新益为（重庆）工业设计有限公司顾问团队齐聚现场，正式启动新车间精益布局与全域目视化系统建设工作。

　　
　　
　　
　　项目启动大会

　　
　　伴随企业新车间建设推进，生产规模持续扩容，对现场作业规范、EHS安全管控、人物流动线优化、办公配套、参观展示体系提出更高要求。本次项目服务周期暂定两个月，围绕新车间全域开展精益目视化规划设计，输出精益规划CAD图纸、全套目视化设计方案、标准化手册等内部参考成果，涵盖厂区车间人车分流划线、功能区域定置管理、安全警示标识系统、仓储区域规划、生产办公区目视化、VIP参观通道打造等内容。按照合同约定，设计成果仅作为企业内部规划参考，项目不包含施工及报审工作，后续落地将委托具备相应资质的第三方单位深化实施。
　　
　　项目设置三个实施阶段：第一阶段完成现场实地调研，输出车间及厂区精益规划图纸，确定目视化设计风格；第二阶段完成全区域标识、安全文化、参观通道方案设计；第三阶段汇编形成完整目视化标准手册，提供实施阶段技术支持。会上明确高层领导小组、部门推进小组两级组织架构，建立资料交付、方案评审、意见反馈闭环机制，采取线上线下相结合方式保障项目推进实效。

　　
　　
　　
　　项目实施推进

　　
　　项目将践行Gemba三现主义精益理念，立足玻璃生产工艺特点，科学梳理人流、物流路径，减少现场各类浪费，把安全生产、6S管理要求固化到空间规划当中。新益为顾问团队表示，将深度扎根生产现场，多轮打磨方案，保障设计实用、便于落地。
　　
　　此次项目启动，是推动制造管理提质升级的重要实践。通过构建标准化目视管理体系，持续改善作业现场，夯实安全管理基础，为企业实现高质量可持续发展筑牢坚实的管理底座。