班组建设咨询能提升什么效率？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂觉得班组效率低是员工的问题，其实是管理的问题。班组建设咨询不是来加班加点的，是来提升整体效率的。能提升哪些效率，从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，提升交付效率。班组建设咨询通过建日计划制度，让每天的任务清清楚楚。班前十分钟站会明确任务，每小时跟踪进度，下班前做日清。以前交付准时率可能只有百分之七十，做完班组建设后提到百分之九十以上。交付准时率提升百分之二十，产能就能提升百分之二十。

　　第二，提升质量效率。班组建设咨询通过建多维度考核表，把质量纳入班组考核。以前只看产量不看质量，现在产量质量安全现场各占百分之二十五。质量不合格的要分析原因，找到问题根源。质量效率提升了，返工率就降了，客户投诉就少了。

　　第三，提升设备运转效率。班组建设咨询会建设备点检制度，每天班前点检成为常态。问题在小的时候就被发现和处理，不会拖成大故障。设备故障率降了，停机时间就少了，产能就多了。有工厂做完后设备故障率降了百分之十五。

　　第四，提升人员稳定效率。班组建设咨询会帮你建班组文化，做班组看板、定口号、每月做活动。员工有了归属感就不会轻易走，人员流失率从百分之二十降到百分之十。人稳了培训成本就少了，技术就不会断层。

　　班组建设咨询能提升什么效率？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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