一、点检表内容

　　1、填写以下内容设备编号设备编号设备名称设备类型所属班组操作工月日至月日。

　　2、每天填写设备是否正常，正常就填写“正常”，不正常就填写“待修”。

　　3、在一周后，要做总结，填写以下内容：操作工维修工本周主要问题小结、操作工小结、操作工、区域维修工小结、区域维修工、维修组长。

点检表

　　二、TPM培训公司总结预防点检表造假方法

　　1、明确点检的考核制度，考核扣分或扣罚必须注意匹配性，也就考核强度。职责范围内应做不做或做错的，其考核要能触动他不想下次犯同样的错。

　　2、必须坚持每月到现场进行不定期抽查。如：将设备点检记录(含润滑记录)与设备的实际情况进行核对、将设备维修记录或故障记录以及交接班日报表与设备点检记录进行核对，以及设备故障后的分析与责任划分，就容易发现工人是否按规定的周期按点检标准，执行了设备点检。提示：有标准没检查=0，有检查没考核=0，有考核不能促进员工改善=0。

　　3、必须做好员工对设备点检等专业技能的培训（用点检标准或记录表上的），跟着员工点检一遍，就知道员工是否会点检，缺啥培训啥。也能发现点检标准或记录是否存在错漏或不足之处，进行点检项目的修改。提示：培训不足是领导的责任。除了点检技能的培训，对员工做好关于设备点检，做好了对工人有啥好处，不做或做错了对他有啥害处（影响他的个人安全、效率、奖金等），也需经常性宣贯，在抓技能培训时，也需做好思想教化。

　　4、对点检做得好的，或成绩突出的，可树立典型，在精神上表扬，物质上激励，用模范去影响工人的行为。

　　点检，如何才能落实到位，不同企业情况不同，也有些解决问题的方法不同，确实很值得大家探讨。更多信息，可从成都华标企管网站的“智慧分享”栏目查找。

　　三、点检表的作用

　　1、点检保障设备正常运转，提高生产效率。

　　2、点检保障设备稳定，提高产品品质。

　　3、点检保障设备安全，有利于安全生产管理工作。

　　4、点检表降低大故障发生概率，降低运行成本。