目前，很多制造型企业都开始推行TPM管理，但是仅仅是把TPM当成一种工具或者一种技术在操作，这样导致的结果就是TPM并不能很好的融入企业文化，对一线员工来说，TPM更像是一种强制性的工作。但是在日本企业，TPM往往是作为企业文化，或者企业文化的一部分而存在。
　　TPM已经被越来越多的的公司所关注，越来越多的企业也了解到TPM对企业的重要性。2012年度公司TPM设备管理于四月底正式启动，而部门主管及车间主任进行了庄重的宣誓，设备部则以提高操作人员技能为基本目的，紧接着开展了系列对焊接一线车间主任、线长、操作人员以及设备部维修班人员的针对性培训。在今年“26万次验证，品质领先的标志”宣传主线的带动下，公司全面贯彻“26万次”企业标准，以生产过程控制为核心，对各个环节的质量都提出苛刻要求，并制定了精细化的制造生产流程力，求为客户制造精品。而TPM作为精益生产的重要内容之一，更是在保证“26万次”企业标准体系的执行过程中起到基石作用。
　　公司董事长表示：公司不仅把TPM当成一种工具，更将TPM作为企业文化的内容之一渗透到公司每个员工的心中。另外，设备部负责人也表示：2012年，他们将建立TPM组织、制定5S评价的内容、TPM的观念培训、制定TPM方针和推行计划表、彻底分析及改善问题点、实施自主保养活动，建立自主保养体制、深入分析设备生命周期成本、制定自主保养的各项基准、明确自主保养和计划保养的责任、训练员工，提高操作和保养的技术水平、建立保养预防的体制并进行严格的评审，以提高TPM的实际实施水平。另外，他还表示：在2012年设备部每月都会对操作人员进行相关岗位的培训，以提高操作人员对设备的认知度，为TPM(全员性生产维护管理)做好铺垫，同时也为公司“26万次”铺就基石。
　　建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格--急不得。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。
　　任何管理都以一定的文化内涵为背景。TPM的文化内涵就是由不断地调动人的资源和潜力开始，达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围，也是企业的文化，是人们追求的公司愿景。广义的说，也是人类生存的一种生态环境。