近日，冷轧公司在办公楼二层报告厅召开TPM管理阶段总结会。冷轧公司领导余总、闫书记及各单位负责人、TPM管理推进专员、各派驻单位负责人和TPM管理推进专员、3A公司顾问老师参加了此次会议。会上，罩退作业区、维检作业区、技术质量部等四家单位发表改善提案；动力作业区对本单位TPM管理推进工作进行月总结；3A公司顾问老师对各单位开展TPM管理工作的亮点与不足给与了点评，对下一阶段工作进行了布置并公布本期评价结果；余总为本期评价排名第一的动力作业区进行颁奖，授予其“一马当先”荣誉称号。

        余总指出，TPM管理工作是实现我们成为示范和引领企业的路径，通过开展TPM工作，让每一名职工实现自我提升，实现思维习惯和行为习惯的改善。我们要有持之以恒的决心，每天进步一点点，日积月累将实现质的飞跃。TPM工作要与现场工作相结合，要在清扫中发现问题，寻求办法解决问题，实现内容大于形式。（文章来源：设备管理网）