TPM管理活动通过对现行状态的评估，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图。精益TPM管理“在制品库存降低”课题授牌仪式暨第十一期表彰总结大会在江苏国强镀锌实业有限公司培训室隆重举行，各中心副经理级、国强镀锌班组长以上人员、“在制品库存降低”课题小组、推行办全体人员参加了此次表彰会。
　　近期，精益TPM管理“在制品库存降低”课题授牌仪式暨第十一期表彰总结大会在中国质量检验协会团体会员单位江苏国强镀锌实业有限公司培训室隆重举行，各中心副经理级、国强镀锌班组长以上人员、“在制品库存降低”课题小组、推行办全体人员参加了此次表彰会。

　　为降低在制品库存，推行办成立课题，建立三个课题小组，课题总目标：在制品库存降低到3000吨。会议伊始，举行“在制品库存降低”课题授牌仪式，①课题名称：在制品库存降低——营销条线，目标承诺：在制品库存降低到1600吨，组长：马家宝;②课题名称：在制品库存降低——公材条线，目标承诺：在制品库存降低到900吨，组长：赵炳辉;③在制品库存降低——加工件、制品条线，目标承诺：在制品库存降低到500吨，组长：谷玉年。
　　电镀车间陈建生说：“这次被评为蜗牛牌，证明我们的自身条件和努力还很欠缺所造成的，要以这次的蜗牛牌为起点，重新振兴电镀，不能因一次的失败而彻底认输了，从哪里跌倒就从哪里爬起来。我们抱着一种绝不放弃的态度，虚心向金牛车间学习，不断改进。在整个车间推进改革、以新求变，以变求更大的发展。不能以表面的整齐自我安慰，必须行动起来，要从根本上去解决问题”。
　　纵剪车间严卫才说：“很荣幸纵剪车间被评为金牛，这既是公司及TPM咨询老师和推行办对我们车间工作的肯定，也是对我们今后工作中的一种鼓励，更是车间全体员工通力合作的结果，我们要不断地虚心学习提高，车间全体员工要将TPM培训管理的精华理念，贯彻到每一个员工当中，让每位员工积极参与改善中，积极地动起来，了解TPM管理给我们带来的益处”。
　　冷弯车间袁传金说：“在此次TPM管理评比中，我们冷弯车间又得到了蜗牛牌，在其他车间有了较快的进步的同时，我们车间仍落后于其他车间，我总结落后的原因：车间现场整体差别不大的前提下，缺少亮点改善。这主要原因在我，没有重视亮点改善，没有积极带领大家找问题、改善问题。今后，我将会引导车间班长、员工学习TPM管理知识理念，发现与改善车间里的问题点，争取车间下次评比中获得好成绩。”