TPM和TnPM同为企业的设备管理方式，TPM管理是全世界企业都奉行的一种设备管理手段，TnPM结合中国企业的发展需要提出的一种设备管理手段。
　　TnPM体系是广州大学李教授在1998年提出，在吸收了日本TPM精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，而形成的一套逻辑与操作指导完整的设备管理标准体系。

　　TnPM的优势
　　1.TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评价效果，不断改善来推进的TPM。规范化理念提出与广泛运用，为不同于日本TPM文化国家和地区推行TPM和构建适合设备管理体系，树立了标准和操作依据。
　　2.TnPM是以检维修系统解决方案（SOON体系）为核心，倡导企业从现场、现事、现物出发，以发挥和提升设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标，针对构建灵活、标准的设备检维修模型，相比TPM而言，TnPM的维修理论更全面、更完善。
　　3.TPM是建立在员工主动参与的基础，得益于日本社会文化熏陶。在规范的TnPM的体系模式下，始终以人作为关键因素，FROG模型为规范员工行为、提高工作技能提供了完整、全面的解决方案。
　　随着TPM管理工作在很多的企业中发展开来，TPM咨询机构也越来越多，企业导入TPM管理模式也越来越简单。