在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
TPM管理工作是企业工作当中的一个重点工作,为了企业的发展,很多的企业都在迫切的实施,当然在实施的过程中总避免相应的阻碍。
在当下的全国TPM管理维修范畴内,要找出几个接近世界水准的东西,还真不容易,但若勉强找上一找的话,本人觉得,倒还真可以拿得出来一两个,TPM管理信息化可算是其中之一。
我国对“信息化”一词一直极为推崇,TPM管理信息化也借助这个大气候,十几年来得以四面开花。各种面目\各种版本的TPM管理信息化系统,包罗万象的TPM管理理念、方法、手段等智慧型先进功能,林林总总大大小小的系统服务厂商及其“御用”专家们……
在上述各方的全力协作之下,市场也真没让大家失望,据不完全统计,我国大中型实体企业的80%以上都号称实现了TPM管理信息化。
但实情是怎样的呢?这些TPM管理信息化系统都为我们企业做了哪些贡献呢?
大家都清楚,尽管这“TPM管理信息化”炒得热闹,实际上大多数企业只不过把原来手工书写的设备台账、备件明细改成了电脑记账而已,软件厂商和信息化专家们描绘的那么多的智慧功能、先进理念,在实际应用中并没多大效用。
是我们企业一方素质差、不会用,或者领导不重视吗?这是软件厂商和信息化专家们最常见的理由。
是这些信息化系统本身不够成熟、不够完善、运行不畅吗?这是我们听到的企业最普遍的抱怨。
其实,这些都是表面理由和托词,本质、根源并不在这里。主要原因在哪里呢?本人总结了这么几条:
一.软件选型问题。
软件选型时,不少企业脱离实际,被软件厂商和推行专家描绘的“美妙”前景所打动,甚至把软件当成了规范整合提升TPM管理整体水平的灵丹妙药,结果在花费不菲资金并费尽九牛二虎之力建成的TPM管理信息系统在运行后发现,那些“美妙”的功能根本靠不住,实现不了。
其实这还真不能都要责怪软件厂商。您想啊,哪个卖方不把自己家商品夸得跟朵花儿似的呢?自己头脑不清醒,定力不够,以至于选择了不适用的产品,怨得着谁来?!
二.系统构建问题。
一般软件系统都提供很多功能,除基本功能外,拓展功能尤其多。原因很简单,二次开发是软件厂商的额外服务项目,需要另行收费的。
但往往我们企业在信息化系统构建时,并不清晰自己到底需要哪些软件系统功能,总想建立更多模块,以便为以后更好发挥软件效果做好储备,结果构建了不少当下根本用不上的模块。贪大求全的结果是,人为增加了很大的工作量和工作难度。
当然了,软件服务商肯定是不会阻止企业这么做的,那是它的生意。
三.应用环节问题。
软件是拿来用的,软件效果好不好也体现在使用上。但大部分(超过90%)的TPM管理信息系统在这里出现了很多问题,最主要的原因是操作使用性不好。这是当前一个最普遍的问题,即所谓软件落地问题。
同其它大多数软件如生产管理系统、购销管理系统不同,TPM管理信息系统的日常使用者是最基层的维修工、点检工,整体电脑使用操作水平低,尤其不同的是,与生产管理软件或购销管理软件相比,需要输入填报的信息量难规范又庞杂,因此对操作界面的使用灵活性提出了很高要求。
本人认为,是否方便实用,是评价一款TPM管理信息化软件的最基本要求,也是最难达到的要求。
可以说,TPM管理信息化系统从选型、构建到使用过程中,时时有误区,处处有陷阱,或许一个看起来并不起眼的错误,都很可能会为以后的使用带来难以克服的长期困难。
任何对TPM管理信息化系统期望过高,或抱有不切实际想法都是要不得的。
TPM管理信息化是在企业导入TPM管理后才会在企业中得到实施,TPM管理导入互动是企业开展TPM管理工作的基础,不然TPM管理的导入会面临员工的阻力。所以在企业中开展TPM咨询活动是企业导入TPM工作的重点。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;