新益为5S咨询公司讯 今年以来，阳煤一矿机电工区机电队积极开展“五型”班组建设，围绕高竞争力、高创造力、高创新力、高凝聚力和高执行力，全面加强班组基础管理，着力提升班组整体创效能力。

强化技能提升，建设“学习型”班组。机电队以弘扬工匠精神、培育高技能员工为目标，广泛开展岗位练兵、技术比武活动，激发员工的学习热情，全面提升员工的业务能力和技术水平。

强化安全管理，建设“安全型”班组。机电队大力开展班组安全教育活动，不断增强员工的安全防范、自我保护意识。严格执行安全规章制度和安全操作规程，重点加强安全风险管控，主动消除各种风险隐患，确保安全生产目标的实现。

强化业务创新，建设“创新型”班组。机电队通过组建自动化组、创新小组、专业技术小组等形式，完善班组创新激励机制，开展合理化建议、技术革新、QC小组、班组劳动竞赛和节支增效等活动，增强和培育员工的创新意识和能力。

强化质量管控，建设“高效型”班组。机电队将现场作业质量纳入月度考核目标，规范现场作业操作流程，严格质量标准，优化业务流程，大大提升了产品质量和班组运行效能。

强化文化建设，建设“和谐型”班组。机电队积极创新文化载体，将“责任”和“卓越”的文化内涵落实在每个员工的具体岗位上，通过开展健步走、羽毛球、篮球、“幸福1+1”等文体活动，丰富员工业余文化生活，增强团队凝聚力和向心力。

（本文来自：东方财富网）