新益为精益生产培训公司讯 为了全面推进公司班组建设工作，进一步掌握班组建设实际情况，10月23日至29日，公司工会办公室，铝业分公司党群工作部、生产技术部、安全环保部一同组成检查小组，对分公司班组建设工作进行日常检查。

检查小组分别深入到电解车间、铸造车间、生产保障车间等10个车间64个班组进行全面、深入、细致的检查。检查严格按照《2019年度班组建设标准及评价细则》，从精益管理、民主管理、安全型、技能型、创新性、精神文明六个方面进行。检查小组采用“查、看、问、听、帮、改”的方式，通过看班组建设宣传看板，听班组建设情况介绍，随机提问员工岗位“应知应会”内容等，每到一处从班组设施、规章制度、考勤、绩效分配、班务会、现场抽考员工、合理化建议及小改小革等内容，逐项进行检查打分。

检查过程中，检查小组同班组员工进行热情地交流和沟通，听取班组建设的好经验、好做法，现场指出班组建设中存在的问题，并就下一步的改进和完善提出了指导意见。被检查的班组积极配合，对检查小组提出的问题做好记录，表示将按照要求内容全面落实整改到位。

多位班长表示，班组建设这几年，自己对班组的管理水平明显提高，班组执行力、凝聚力也有了较大提升，他们会认真整改本次班组建设检查过程中存在的不足，争取年底公司班组建设验收合格。

（本文来自：铝道网）