5S咨询公司讯 11月9日，BGS举办2018年度班组建设和管理能力提升培训班交流汇报座谈会。结合公司刚刚举办的班组建设及管理能力提升培训班和参加集团公司“千人领鹰”计划培训的学习成果，相关学员进行了交流汇报和座谈。公司领导张红空、刘亚伟参加了会议并讲话。

会上，参加班组长培训的学员代表汇报了学习心得和体会。有的谈到通过培训打开了视野，转变了思维方式方法；有的谈到对自己角色的认知更加明确，我是谁，我应该干什么，我应该怎么干；有的谈到班组是公司最基础的细胞，管理好班组是公司管理中最基层、最基础的工作，班组长是公司实施目标的具体执行人，提高执行力至关重要；有的还将这几天的收获编成了顺口溜：“安全运营是红线，规章制度常默念，作业流程要熟练。团队配合默契无间，执行到位反复训练，关注细节管控风险，严格公正灵活应变”……

来自客运部和站坪部的2名班组长代表分别汇报了各自班组的建设成果，分享班组管理经验。此外，公司还邀请了安保公司、贵宾公司和机场股份公司的5名优秀班组长代表进行了班组建设成果展示，其中不乏集团公司的“四型标杆”班组的班组长。班组长之间通过相互交流，取长补短、共同提高，巩固了培训效果。

张红空在讲话中指出，班组建设是“三基”工作的重要内容，要持之以恒地强化，扎实推进安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组。她对班组长提出三点要求，一是班组长要做好安全第一、真情服务的带头人，真正把当代民航精神内化于心、外化于行。二是班组长是最了解公司生产运行、最了解一线情况的，要积极向公司反映基层工作中存在的问题。公司的改革发展、新机场运营都需要班组长提出更多更好的建议。三是班组长要多学习，不断提升自身素质，保持创新精神，才能跟上公司和时代发展的步伐，为公司未来的发展增添旺盛的活力。

刘亚伟在讲话中强调，班组是公司全部工作和战斗力的基础，班组建设是公司的基础性、系统性工程。各部门要将班组建设作为“三基”建设的首要任务来抓，努力选优、配强班组长，切实解决班组建设中存在的问题。要在班组中大力弘扬劳模精神、工匠精神和当代民航精神，不断激发广大职工的积极性和创造性。工会将继续全力支持做好班组建设工作，为公司的“三基”建设打下坚实的基础。

党群工作部、人力资源部、安全质量部、培训部负责人及班组长代表共60余人参加了座谈会。

（本文来自：中国民用航空网）