近日，为提升班组凝聚力，该公司党委联手工会，为营造赶、学、比、超的工作氛围，接连出新招，让班组建设在竞赛中升华。

　　一是在各班组全面实施“四个一建设”：即班组建设制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的班组建设管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。三是从今年起将在公司范围内开展新一轮 “星级班组”创建活动。四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“本质安全型员工”的创建活动。七是在班组建设管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组建设管理信息交流平台，拟成立班组长联宜会。举行班组长联谊活动，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。（文章来源：中国电力新闻网）