班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。
　　“班前着装、仪表整理→接受班前安全教育→听看板讲解、班前讲评、预想本岗位安全重点、预想防范措施→班前宣誓……”这是上海大型养路机械运用检修段实施班组标准化化管理规定的职工动作分解，它明确地写在职工的作业日卡上。
　　为了使班组标准化管理更直观、更规范地被职工接受，该段定期组织开展技术培训和标准训练加入TPM咨询管理内容与范畴，使每一位职工都能做到“上标准岗，做放心人”。职工形象地把它说成：“班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋”。

　　现场深入式管理是标准化管理成功见效的关键要素。为确保对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，该段建立了“4+3”深入式管理模式。即：机械化大修施工、机械化维修施工、机械化清筛施工及机“集中修”四种专业“天窗”修施工模式深入管理网络+段、施工队（车间）、班组三级深入管理网络。同时，设置“三图两表”，对各级管理人员深入5S咨询现场管理的次数、班次或时段、时间跨度标准、走动区域范围、管理内容、发现问题、解决问题的定量指标做出明确规定。
　　今年以来，全段各级干部深入现场管理，共查出各类问题187条，跟踪落实处理了187条，确保了野外机械化施工安全生产。（文章来源：杨军）