在当今企业管理中班组管理已成为一支强大的队伍。为夯实企业管理基础，充分发挥班组的职能和作用，促进企业又好又快发展，近日，海城供电公司强化班组基础管理和6S咨询活动，着力提升班组管理水平，切实激发企业活力。
　　该公司全面贯彻落实“三抓一创”工作思路和“十五”字工作要求，紧紧围绕中心工作，创新班组基础管理。以“提升标准化班组建设水平、减轻班组负担、提高班组效率”为目的，以开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为契机，紧扣班组基础建设、安全建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设等8个方面内容，认真开展各项工作，不断完善班组建设同类对标，依托国家电网公司班组建设信息系统，督促指导班组达到基础制度化、内容规范化、任务责任化的要求，夯实班组建设基础，全面提升班组管理效率与管理水平。

　　据悉，为积极推进班组基础建设，激发企业活力，该公司深入推进“创五星、争红旗、树标杆”班组建设，扎实开展争当工人先锋号劳动竞赛活动，进一步调动员工学习热情，丰富员工业务知识，提高员工技术水平，提升班组管理的精细化、规范化管理，为实现跨越发展奠定坚实的基础。（文章来源：中国电力新闻网）