班组长是班组管理水平提升的关键对象。班组长必须要具备的就是一个好的角色认知与观念。观念决定态度，态度导致行为，行为决定结果，结果导致性格，性格养成习惯，习惯决定命运。近期，汉中卷烟厂加大规范化班组建设力度，组织开展各类岗位练兵、技术比武活动，在实践中锻炼班组，培养人才。以提升员工综合素质为着力点，通过“靠、学、比、查”四字诀不断夯实基础,完善班组建设工作总结，促进班组管理水平提升。
　　“靠”就是生产稳定靠巡检，标准工作靠制度。围绕建设标准不断完善各项指标控制办法、交接班作业管理制度、巡回检查制度等；不断强化班组安全建设，健全安全生产责任制，明确安全管理职责；建立健全岗位职责和各项规章制度，结合员工专业教育培训提高个人综合素质和业务能力，推动班组建设向高标准发展。

　　“学”就是通过学习培训提高班组长和职工综合素质。积极输送班组长参加班组长培训班；聘请厂外老师进行精益生产咨询、班组建设、工艺质量等方面的培训；邀请厂里标杆先进技术标兵为职工讲课；开展精益生产等方面知识竞赛及考试，提升职工学习意识。
　　“比”就是组织各种技能比赛及比武，不断提升职工业务素质。通过组织开展班组间的技术比武、质量控制、现场6S、设备关键时间段的保养等活动，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。
　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查和业务指导，结合安全、设备、现场等方面的考核情况对各班组工作情况进行评比；同时定期开展自查考评，有针对性地进行整改。（文章来源：网易财经）