一、客户概括

 

客户名称：四川一文印务有限公司

 

行业类别：轻工纺织业

 

企业简况：四川一文印务有限公司成立于2011年04月02日，注册地位于仁寿县文林镇火箭村三组，法定代表人为陈益文。经营范围包括其他印刷品印刷(凭许可证和许可证核定的范围和时效经营）。文具用品、体育用品、办公用品、教学设备、电脑及耗材、家具、五金交电、家用电器、建筑材料（不含原木）、钢材、装饰材料、化工产品（不含危险品）、通用设备、针纺织品、服装、鞋帽、汽车零配件销售；户外路牌、灯箱、橱窗广告设计、制作、代理服务；农业信息咨询；瓜果蔬菜、农作物种植及销售；淡水鱼、家禽养殖及销售；园林绿化。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：四川一文印务有限公司为了增强员工归属感，打造富有竞争力的现场，提高生产效率；特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。四川一文印务有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括5大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视管理；

 

3、班组管理；

 

4、VIP通道建设；

 

5、持续改善；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、现场改善事项273项；

 

2、目视管理标准手册3册；

 

3、班前会及交接班管理常态化运营；

 

4、VIP参观通道建设投入使用；

 

5、持续改善机制1套；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。