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一、客户概括
客户名称:河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂
行业类别:轻工纺织业
企业简况:河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂,成立于2009-06-12,负责人为张太明,经营状态为存续,工商注册号为130600300024474,注册地址为保定市玉兰大街769号,经营范围包括卷烟生产销售(许可证有效期至2024年5月15日);卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束购进;烟草专用机械购进;烟叶、烟丝、复烤烟叶购进;普通货运,货物专用运输(集装箱、冷藏保鲜)。
二、项目概括
服务项目:TPM设备管理培训
项目类型:诊断+培训+辅导+评价
项目背景:河北白沙烟草有限责任公司保定卷烟厂为了防止设备性能劣化,提高产品质量,消除浪费,对现场设备进行合理管理,特邀请新益为顾问公司签订TnPM管理与设备点检实战、现代设备成本管理控制项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。保定卷烟厂已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2011年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括4大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、库房管理;
4、人才培养;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、亮点改善事项512项;
2、不要物清理收益289万;
3、账务卡一致率100%;
4、内部咨询师培养2名;
5、目视化管理标准手册2册;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
设备管理靠大家,爱护设备你我他。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让设备管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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