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一、客户概括
客户名称:安徽中烟工业有限责任公司
行业类别:轻工纺织业
企业简况:2003年4月,安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求,率先实现工商分设,成立了全行业首家省级中烟公司;2005年3月,安徽中烟工业公司所属蚌埠、合肥、滁州三家卷烟厂分别取消法人资格,组建黄山卷烟总厂,完成第一步联合重组;2006年5月,芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格,并入安徽中烟工业公司,完成第二步联合重组。至此,安徽卷烟工业在行业内率先实现一体化运作,实现了既定的战略目标,完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变,再次走在全行业前列。
二、项目概括
服务项目:现场管理培训
项目类型:诊断+培训+辅导+评价
项目背景:安徽中烟工业有限公司为了提升员工综合能力,提高工作效率;特邀请新益为顾问公司签订生产现场OPL活动开展技巧培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出生产现场OPL活动开展技巧培训方案。安徽中烟已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
三、项目内容
2012年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容,包括6大模块:
1、6S管理;
2、目视化管理;
3、库房管理;
4、人才培养;
项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1、选择并打造样本区,培训先行;
2、顾问老师全程指导,确保落地效果;
3、计划层层分解,保证辅导的连续性;
4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;
5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;
6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;
四、项目成果
1、亮点改善事项319项;
2、不要物清理收益529万;
3、账务卡一致率95%;
4、内部咨询师培养3名;
5、目视化管理标准手册3册;
五、项目案例
资料整理中.. ...
六、客户评价
人人都有改善之能力,事事讲究方法与技术。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。
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