当今社会，安全生产管理已经是各大生产型企业紧抓不放的重点，安全生产管理有哪些要企业管理者和员工注意的地方？下面精益生产管理咨询专家就这一问题提出如下观点：

　　1、进步认识，强化安全生产管理

　　1.1、安全生产管理的根本目的

　　最根本的目的是珍爱人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是珍爱社会生产力，使之能正常生产，珍爱生产关系，使股东的正当利益不受侵犯，这也是的主要内容。

　　1.2、长期生产对企业的影响

　　长期生产为人们带来幸福、社会稳固、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期生产过程中，人们可能萌生轻蔑、忽视、藐视生产的思惟的征象。是以，应正确认识把握生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，是以应长期保持高度小心，这一点至关主要。

　　1.3、安全生产管理对员工和干部进行教育的目的不同

　　对企业员工进行教育的目的是使其获得长期、稳固的操作技能，做到按规程操作，不违章。

　　对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳固的有利于生产的决策能力。即自觉实行规章制度的能力；在紧急、危险、枢纽时候能够正确处置的能力；在各项工作中对影响要素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于生产的决策的能力。

　　1.4、安全生产管理的普遍原则

　　应全方位、全天候、全过程、全员，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实验，这是司法责任赋予的要求；企业职工必须接受，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范实行，这是素质的施展阐发。相关的原则、方针、政策等，除少数情况外，平常需要相称长的时刻才能显现优劣、成效。生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是弊病的总暴露。

　　1.5、安全生产管理怎样进步水平

　　可通过直接实践和间接实践进步水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得。是以要求我们认真学习专业的科学基础、认真学习来自于专业的科学基础与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的责罚；是对各项工作进行的最公正搜检；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

　　摘要分析了发电企业生产的根本目的及生产过程中决定的6项基本要素，并对企业生产的工作方法进行了阐述，对企业的发展方向进行了探究。

　　枢纽词生产保证措施

　　2、认识规律，把握生产主动权

　　决定与否的基本要素首要有以下6项：

　　a.操作人员按规程操作；正确方法的行使；及时发现、处理异常或危险状况；及时巡视搜检；正确行使防护用品，熟习避险方法；准确、及时、周全地提供生产过程中的各种信息，不弄虚作假，不掩蔽实情；服从指挥，毋忝厥职，勇于同统统危及自身或他人、健康的行为作斗争。

　　b.设备是主要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

　　c.物料：生产过程中行使的质料，材料、备品备件、工具等。

　　d.环境(时刻和空间)：空间是指作业的环境，作业的时刻要考虑夜班、节沐日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等要素，要百倍小心事故多发时候。

　　e.科学与技术：任何先进技术都有非凡的题目，选择生产技术的重要条件是可靠，技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险征象开展研究；针对生产过程中潜在的危险征象开展研究；结合新技术发展提出的新题目开展研究。

　　f.：是的主要构成部分，就是决策，不善是企业失败的首要理由，一个企业的成败“七分在，三分在技术”。缺陷是悉数事故的普遍理由，失误每每是多重失误造成的。

　　3、安全生产管理者怎样抓好生产

　　3.1、抓干部的教育，树立正确的观

　　干部处于决策地位，是实行决策的决定要素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)生产基本特性作为一项十分主要的工作来抓。

　　3.2、树立科学的生产战略思惟

　　事故是可以避免和防备的。事故与是一对永恒的矛盾，这就要求我们直立积极的防备思惟。

　　3.3、安全生产管理三原则

　　a.方针：“第一、防备为主”，是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是加强企业凝结力、吸引人才和劳动力的磁石。

　　b.技术：用高科技、新技术解决生产中存在的题目，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

　　c.结果：保证生产的必备条件(人员、设备及)，时候在最佳状况。

　　3.4、安全生产管理工作方法

　　生产工作是一个复杂的体系工程，需要运用体系工程的理论、体式格局方法，对影响生产的人员素质、设备和等基本要素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

　　3.4.1、解决认识题目，突出工作的基础地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好与效益，与进度，与其他工作的关系，突出生产的基础地位，假如失去生产基础的支撑，企业效益就无从谈起。

　　3.4.2、认真落实各级人员生产责任制，希罕是第一责任人。生产责任制是搞好工作的主要团体措施。多年实践证实，生产责任制落实得好，状态就好，反之状态就差。为了能够落实好生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《生产责任书》的情势，逐级落实生产责任，并按责任和要求追究责任。

　　3.4.3、完善保证系统和监察系统，使之充分施展作用。这是系统中的2个子体系，企业的生产是由保证系统和监察系统通力合作完成的，不论哪个系统在体系运作过程中出现题目，都会影响生产的正常运转。是以要赓续完善保证系统和监察系统。

　　3.4.4、积极开展性评价和风险评估工作。性评价和风险评估是当代化的一项主要内容，即对一个单位基础的近况和水平进行正确的评价，并对各方面危险要素的多少及严峻程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，削减和清除事故。

　　3.4.5、积极推行设备状况检修，进步设备可靠性。状况检修实施设备点检定修制，在众多发电厂得到了应用。设备点检定修制就因此设备点检为核心的设备维修系统体例，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化的系统体例。点检定修制从曩昔传统的以“修”为主的思路变化到以“管”为主的思路上来，变曩昔设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状况检修，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，进步设备使用率。

　　3.4.6、增强技术教育、工作，进步人员素质。进步人员素质不仅仅是的要求，也是企业团体发展的需要。要重点掌握好对象、内容、情势、效果等4个环节，切实进步内容的针对性、对象的条理性和情势的多样性，把职工、技术水平、营业能力与职工小我业绩考核相结合，与相结合，使人员及职工达到较高的营业水平、较强的分析判定和紧急情况处理能力，使广大职工把作为工作、生活中的“第一需求”，实现工作“要我→我要→我懂→我会”的变化。

　　4、结论

　　生产是企业的优等大事，而企业的者围绕“生产”的主题应做的工作许多，既要抓首要矛盾，又不能留下涓滴隐患；这些工作怎样进行才是最合理、最可靠的、值得者们赓续深入地研究和探究。