精益生产作为企业生产的一种方式，每个企业都需求好的质量管理工具，面对市场施加个企业的压力，精益生产成为了企业提高生产质量的保证。
　　在精益生产生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。依靠这样的机制，不良产品一出现马上就会被发现，防止了不良的重复出现或累积出现，从而避免了由此可能造成的大量浪费。而且，由于一旦发生异常，生产线或设备就立即停止运行。比较容易找到发生异常的原因，从而能够有针对性地采取措施，防止类似异常情况的再发生，杜绝类似不良产品的再产生。

 

　　为了达到上述目标，精益生产对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：
　　•当今产品寿命周期已大大缩短，产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产。
　　•尽量采用成组技术与流程式生产。
　　•与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到精益生产供应原材料及采购零部件的目的。
　　在精益生产方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配，当产品范围扩大时，即使不能扩大工艺过程，也要力求不增加工艺过程，具体方法有：
　　（1）模块化设计；
　　（2）设计的产品尽量使用通用件，标准件；
　　（3）设计时应考虑易实现生产自动化。
　　精益生产强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，精益生产中还包含许多有处于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
　　企业导入精益生产的一般方式都是在企业中开展精益生产咨询活动，而企业开展的精益生产培训活动只能培养员工的精益生产意识，让他们对精益生产有一个正确的理解。