山西某化工新材料公司精益TPM管理项目第八期辅导于2023年12月底圆满结束。本期围绕拓展区巡检与维护保养、设备专项改善以及设备规范检修落地实施,以及导入OPL单点课程教育的主要内容开展工作。
近日,由推进办轮值主席主持召开了月度总结会,会议总结了项目开展所取得的成绩,分析存在的不足及其改善措施,以便于在下一期项目中继承发扬和针对性的改善,有效达成项目阶段性目标及效果。总结会对涌现出的先进团队进行了表彰并颁发奖杯锦旗,更好地激励广大员工激情干事、勇当示范,树立典型,能够在TPM持续推进中继续发光发扬。
通过车间、科处室及推进办的共同努力,配备煤车间剩余的3个区域,以及化产车间剩余的1个区域,总计最后的4个区域一致通过了验收组的验收,维护保养也跟进实施。届时公司巡检49个区域2377份巡检基准书及2417台设备维护保养基准书已全部完成编制审核、培训及实施,并全部通过验收。
为将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人员一看即懂,从而达到高效沟通、共享的目的,导入OPL单点教育。首先是进行OPL单点教育培训,让所有人了解、知会什么是OPL单点教育,再进行OPL单点课程模板的拟定以及推进办专员先做一份样版,采用以点带面的形式进行拓展。车间及科处室工程技术人员都积极参与到OPL单点课程的编制,充分体现TPM的全员参与特点。
为确保OPL单点教育有效导入开展,确保OPL单点课程的编写质量,顾问老师再次进行培训,并对拟写的样版逐一进行指导修订,并对专员进行一对一的辅导。
而后,召开了本月专项改善评审会,改善小组分别从课题如何筛选、到如何利用5WHY/鱼骨图分析找到真因并进行验证,再到确定并采取有效的措施实施改善,同时就改善取得的效果及收益进行了核算进行了汇报分享。由领导组、推进办及顾问老师组成的评委小组,对完成的10项专项改善进行了现场打分评比,评选出本期优秀改善团队,为接下来持续开展设备治理专项改善、保证改善的有效性,树立标杆。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
文章推荐
公司动态 || 践行精益,昂扬上进,山西某化工新材料公司精益TPM项目最新进程
公司动态 || 团结奋进,携手前行,遂宁某汽配公司精益管理跃上新台阶
公司动态 || 拼搏奋斗,励志笃行,重庆某公司现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会成功召开
公司动态 || 坚定目标,追求梦想,山西某煤化工公司精益管理项目阶段总结会
公司动态 || 奋发向上,展望未来,达州某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会
公司动态 || 千里之行 ,始于足下,重庆某物联网公司6S管理推进新征程
公司动态 || 不断进取,成就辉煌,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕
公司动态 || 携手共进,共创辉煌,重庆某新材料公司经营管理提升项目顺利启动