历时4个月的奋斗,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕。
在公司领导的正确指挥下,在新益为咨询公司的精心辅导下,精益现场管理工作取得阶段性胜利,自今年9月开始导入精益现场管理,公司现场初显成效,现场基础管理状况明显改善,现场可视化、定置化、规范化得到进一步提升;通过深入开展6S、设备管理,现场六源问题得到有效控制,操作工初步具备清洁、点检、保养、调整等自主维护技能,通过精益现场管理项目,同时为公司培养了一批懂得精益现场管理的骨干人才(公司精益部成员、现场推进干事、推进队长等);为公司精益现场持续开展奠定人力资源基础,为今后公司的后续精益管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。
精益现场推进会
回顾整个项目全程共3个阶段,第一个阶段通过对现场6S样板区打造,为整个公司树立了榜样,万事开头难,通过两周时间理论的学习以及实践,现场改善初见成效,设备旧貌换新颜,提升了大家的信心,理论学以致用,自主推行的三周一标杆,车间区域覆盖率100%,现场管理更加精细化,更加规范化,更加标准化。
一阶段时期
第二阶段导入清扫&维持基准卡为常态化维持建立了标准,明确了区域责任人,各个班组每天对标检查,发现问题及时整改,确保现场能长期维持,同时开展设备六源查找活动,解决了设备痛点、难点问题,减少了故障率,初步提升生产效率。VIP参观通道结合企业实际情况,结合目视化的思维进行规划及落地。 OPL十分钟教育是通过短时间的单点经验与技巧传授,有助于员工快速掌握实用知识和技巧,提高工作效率和质量,成为企业难得宝贵的财富。
二阶段时期
第三阶段主要对前期导入的内容及成果加以固化,形成了一系列的管理制度及手册,如《6S管理制度》《OPL运行制度》《改善提案制度》等,同时输出了《目视化标准手册》《6S推进手册》等,是企业精益管理文化形成的开始。
三阶段成果固化
培训教育贯彻项目辅导全过程,每期辅导都会组织人员进行培训,培训人次800以上,培训时长超15h,培训内容涵盖6S基础、目视化管理、EXCEL基本操作、OPL十分钟教育、设备管理、TWI一线督导员训练、IE基础等…为企业长效推行奠定了理论基础。
培训现场
我们今天的结题不是代表着精益现场项目的结束,精益管理只有起点没有终点,我们今天的总结只是万里长征的第一步,是我们精益管理站上了一个新的起点,真正的考验才刚刚开始,只要各个团队认真贯彻“执行、合作、创新”的公司精神,真正践行“求战、善战、坚持”的工作作风,持续改进,我们精益管理会再上一个台阶。
精益从心开始,改善从我做起,2023精益再起航,期待我们更精彩!
祝贺江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满结题。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
文章推荐
公司动态 || 践行精益,昂扬上进,山西某化工新材料公司精益TPM项目最新进程
公司动态 || 团结奋进,携手前行,遂宁某汽配公司精益管理跃上新台阶
公司动态 || 拼搏奋斗,励志笃行,重庆某公司现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会成功召开
公司动态 || 坚定目标,追求梦想,山西某煤化工公司精益管理项目阶段总结会
公司动态 || 奋发向上,展望未来,达州某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会
公司动态 || 千里之行 ,始于足下,重庆某物联网公司6S管理推进新征程
公司动态 || 不断进取,成就辉煌,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕
公司动态 || 携手共进,共创辉煌,重庆某新材料公司经营管理提升项目顺利启动