2019年11月4日河南某管业TPM项目进入11期辅导阶段,各类管理看板正常运行,设备点检发现问题无数,各部长积极制定对策进行整改。一二车间整改迅速,截止11月初已经完成TPM定义目标(作业率92%以上),三车间目前比较低下,但三车间部长也在积极响应,不断改善,计划在11月完成目标。
相关制度输出
针对改善遇到的问题,新益为顾问老师迅速反应,利用各车间积极改善间隙,指导各部长制定TPM管理相关制度(设备管理制度/备品备件管理制度)。
为了工作更好地开展,顾问老师和程厂长共同罗列出各部长每日必完成工作,并于2019年11月8日正式实施部长日志(设备部长日志/生产部长日志),确保各部长每日工作每日必。
各部长日志展示
2019年11月11日对各部长工作日志进行第一次验收,顾问老师针对各问题点进行解答,并对表单存在的问题点提出修改意见。2019年11月13日对各部长工作日志进行第二次验收,验收结果:各部长均合格。
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