在某公司，新益为顾问机构秉持着“保质保量共提升，提能提效共成长”的指导方针，以人机料法环为方向，对项目订单、工艺、物流路线、人员技能、现场异常与布局等进行调研。通过科学调配计划生产、工序调整、物流线体重排、标准工时制度建立、规格书设立和工装夹具制作等方式承接现场异常跟进，持续改善优化，提升人均产值。

刘厂作阶段总结发表

本周，顾问老师、丁总、刘厂及效率组成员共同参与项目总结会，对项目进行全面科学总结及汇报。会议首先由刘厂对项目阶段总结发表，包括对问题点的总结与改善前后对比。接着由新益为彭老师对项目总体进行评价，首先是利用人均产值、总达成率等作现阶段数据介绍分析，并结合异常管理、规格书实行、品质管理、质量控制对项目参与人员点评，评价优秀及不足点，结合现状提出改善建议及向后推行计划，最后作精益知识分享。最后科尔卡诺丁总点评，丁总结合此次精益改进，分享学习经验，总结精益思维，不断改进，形成闭环并对团队提出要求，学习理解此次经验，形成流程体系。

参会人员合影留念

是的，精益改善或许是困难重重，是有脱胎换骨的磨砺，但只要我们保持持续改善，永无止境的精神，利用PDCA深入企业内部，在挑战与机遇中不断成长，共创某公司新鲜活力。加油！