八月初，钢渣厂领导的注重点在8月份的工作安排上，要求每名都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。

宣贯6S管理

钢渣厂通过学习公司的会议精神，组织职工利用班前后会的时间对6S进行宣贯，主要是提高员工对6S的认识，让员工自主的参加到6S的整理、整顿、清扫当中，提高员工自身的素质，职工热情高涨，积极参与到清理中，将6S切实融入到员工的生活中。

钢渣厂6S活动纪实

钢渣厂全体员工积极参与6S管理，查找出现场存在的五项问题：

1、氧气瓶随意乱放，需定置摆放。          

2、电机没有标转向指示。

3、更衣室厨子需标号。

4、现场杂乱，需清理。

5、串筒下料口挡料皮子需更换。

炼钢厂6S活动纪实

炼钢厂全员发力、积极改善，旨在重塑现场、树立标杆。

李老师到场指导

八月二十二日下午，新益为顾问机构李老师到场检查并指导工作。老师肯定了我们现阶段的工作，并对一些细节提出了意见。