在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。

TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。

TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John Shook极其推崇TWI，认为TWI是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广TWI。

2017年11月20日至24日，新益为顾问开始对某水泥进行第1期精益辅导，导入6S“一周一标杆活动”，为某水泥人在精益推行上快速树意识、树团队、树执行、树标杆打下坚实基础！

2018年3月12日至16日，新益为顾问对某水泥进行第2期精益辅导，为了企业各级团队快速提高自主精益推行、革新能力，3月14日正式开始TWI培训，企业各级精益督导人员及一线管理人员积极参加了培训。

从精益辅导第2期~第5期，TWI系列课程已经进行了三期。相信在某水泥各级领导的重视及参与下，以及全体同仁的积极参与和实践下，随着TWI课程的深入培训和精益工具方法的严格实践，企业不仅会收获现场的精益成果，而且会建立起各级自主推行的精益团队和精益精英！确保精益成果得以维持和持续提升！