4月14日，某水泥精益生产四期辅导总结报告大会在综合楼四楼会议室隆重召开。

13:30分，公司副总经理及参加此次总结大会的参会人员陆续抵达宽敞而庄严的会议室。

13:40分，大会在顾问老师的主持下围绕“凝心聚力，砥砺前行，努力打好翻身仗”的主题下拉开帷幕。

报告大会按照既定流程开展，精益办、顾问组、各代表依次发言讲话，讲心得、谈感受。

在本期总结大会上，张总作为主要领导发言，从集团立场和政治立场阐述了自己的一些看法。

集团立场方面，主要要求有：

1.降低成本

今年公司销售目标增加，市场价格暂趋于稳定，唯一能获得利润的方法就是降低成本。通精益方法的融入，减少设备的异常停机时间，稳定品质，尽可能为公司创造利润空间。

2.细节决定成败

会议上，张副总引用精益办推行成员王强老师列举的现场案例，对举手之劳能处理、伸手弯腰能解决而没有解决的问题进行了批评。要求大家在行动过程中，真抓实干，群策群力，由易到难，一点一点攻克难关。在生产现场，攻坚小组可以将任务进行分解成无数个点，日积月累，攻克难关。对于已经攻克部分，部门自行做基本的维持。

3.全员提升技能、决心一致。

因队伍成员技能的参差不齐，大家需要提升自身技能。平时很多设备上的维修工作都会中层管理者在做，看不见一线员工，这是很严重的问题。在人才技能培养方面，内部组织一些专业技能的学习培训，懂的教会不懂的，不懂的努力学习，提升自己，才不会被淘汰。在认识上，大家还需决心一致，把精益工作推行下去。

4.向同行学习

后期，分批次组织大家到同行业做得好的企业学习交流，开拓大家眼界，提升大家各方面的能力。做得好借鉴过来，并时刻问自己，别人为什么这么做，为什么做得出来。

政治立场方面，主要要求有：

1.大家首先要思想统一、目标统一、认识提高。

精益生产与目前公司的管理运行并不冲突，两个管理相辅相成。目前大家主要工作是救火，没有意识到精益生产在整个管理系统中产生的作用。大家整天很忙，其实就是平时的（精益管理）工作没有做到位，小问题不管，大问题管不住，造就了今天的救火问题。所以要求大家对待精益管理工作引入和落实上一定要思想统一，目标统一，自身认识上一定要提高。

2.精益生产不仅是公司愿景、更是西南片区政治目标

国企与私企的基本区别在于国企讲政治、讲原则。西南片区总公司要求引进精益生产，就必须不折不扣的去完成。原则方面，大家更正思想，摒弃耍小手段、投机取巧等获得一些个人利益或是职位上的提升，领导位置只留个有能力、真抓实干的人。

3.加强管理

各级管理者加强对本部门人员的管理，合理安排工作，过程进行监督。对于安排完成的工作要进行检查反馈，对于出现的问题做好维修记录等。张总表示，后期将会重新梳理公司组织架构，重新评估管理者技能，整理异常处理业务流，让公司的管理落到实处，给大家建立信心。