国有企业必须将精益5S管理的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。1、提升国企的信誉和形象
　　干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向5S咨询工作做的好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。
　　2、加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐
　　干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦，不但如此，员工会有一种保护工作环境干净的责任感，把工作车间当作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使劳动关系更加和谐，从而进一步促进5S管理工作的进行。
　　3、显著提高国企的盈利
　　5S工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到最低。

4、提高生产效率
　　5S工作模式的推行提高了员工的精神生活，使员工不必话费实际那去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作，不但降低了机器的保养费，而且提高了生产效率。
　　5、加强品质的保证
　　品质，不但包括上面提到的产品合格率，还有服务、员工、枸杞等等一些方面品质。品质是一个公司的名片，所以品质是很重要的。5S和6S咨询模式的推行可以很好的提高品质，从而进一步促进公司的发展。
　　6、员工和产品都具有安全保证
　　5S工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到最低，不但如此，5S管理难做模式还大大提升了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。