6S管理的推进程序——PDCA循环。一是要实现良性循环关键在A阶段。二是完成一次循环最终还要闭环。
　　6S管理制度对所有公司都适用吗?我企业用了6S管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点。看看实践经验咨询师专家介绍吧。
　　6S管理制度对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。
　　1、推行6S活动会不会给企业带来丰厚的利润?答：如果将问题改为"有效地推进6S现场管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?"的话，回答是"毫无疑问"。
　　2、6S活动对于生产管理是否可认为是"万能药"?
　　答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而6S咨询活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，6S活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。

4、请问有没有频临破产的企业通过推行6S活动而其死回生的?
　　答：6S活动会带来巨大的效果，但在频临破产时才想起要推行6S活动，恐怕已为时过晚。居安思危，建议在企业陷入困境之前，推行6S活动，强练　内功，领先竞争对手一步。
　　3、任何事物既有共性、又有个性。6S管理制度活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥?会不会限制个人的自由?
　　答：不会影响个人聪明才智的发挥。6S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。