6S管理工作是很多企业的重点,也可以说是每个企业的重点,6S管理是现代企业的基础管理方法,是企业精益生产工作的一项内容,它起源于日本的5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。在实践中,企业根据实际需要,增加了第六个S--安全,演变为以整理、整洁、准时、标准化、素养、安全为内容的6S管理,它在企业推广应用后,为企业实现安全生产带来了巨大的效益,它更适合我们中国企业。6S管理真正深入到企业管理的深处,就必须触及管理的本质,那就是标准。通过对标准的严格考核,发现并纠正员工在执行标准过程海总的冗废环节,使标准执行更趋简洁化、准确化、从而实现企业运营车轱辘为的最优化,实现企业效益的最大化。
企业安全始终是摆在首要位置,核心地位的,通过6S管理,形成具有可操作性的管理方法,正确处理人与人、人与物的关系,规范员工的行为,保证整个生产过程规范有序进行,最大限度地减少各类隐患,从源头上消灭事故,使每个员工自觉实现安全生产的有效控制。
通过6S咨询活动开展的6S管理工作,也是需要长期的坚持,不断的改善,在企业中实施才是企业的重点。才能让6S管理工作真正成功。
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