班组是当前企业重要的设备管理工作，推行班组管理工作能让企业的基层管理水平得到提升。
　　“新班组”模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精细化管理、知识管理、第五代管理理念，结合当前中国企业的发展阶段、企业管理困境、基层生产管理者的能力素质水平而进行总结、提炼、归纳、创新而形成的新管理模式。

 

　　人本管理：变由外而内的推动为由内而外的驱动，以激活基层细胞的潜能、士气、活力实现组织的运作力。
　　文化管理：新班组建设实现了“文化到班组、班组创文化”；“文化育人人、人人塑文化”的管理景观。
　　学习型组织修炼：将“工作学习化、学习工作化”机制导入班组，形成“以问题为师、以工友为师、以标杆为师”的班组自主学习分享文化和日常操作模式。
　　精细管理：全方位管理、全过程的精细化管理，班组的管理横到边、竖到底、无死角。
　　全员管理：变“火车快不快全靠车头带”的理念为“动车组”理念，全员参与管理，人人都是企业责任的担当者，创新的推动者群策群力共建班组。
　　第五代管理：第五级管理者具有强烈的使命感和责任感，以评价、激励、引导、示范为主要管理方式。取得成就，看窗外，归于大家；出现失误，看镜子，归罪于内。
　　知识管理：将分享、反思、反馈三大系统导入班组日常管理，实现班组隐性知识的挖掘、分享、吸纳。
　　和谐主张：将阳光文化、快乐文化、“三公”文化融入班组日常管理，实现员工与客户之间、班组长与班员、班员与班员之间的和谐，实现“快乐工作、高效工作”。
　　科学发展观：科学发展观的根本在于效用价值最大化，而人是根本。新班组管理模式致力于基层员工潜能全面激活和价值的发挥。
　　大多企业开展班组建设工作，都会导入5S咨询活动来为企业开展5S管理工作，提升企业的现场管理水平，减少安全生产隐患。