正确的认知班组建设对于一个企业的重要性，是成功实施班组建设的重要因素之一。
　　门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能培养良好的职业道德，规范门店的管理，推进门店的销售。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、聪明才智和创造力，企业才能稳步发展。过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给经营、管理带来的效果。其实在市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。
　　（一）抓认识，摆正班组建设的位置我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心协力，齐抓共管，人人参与。从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法。从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设的地位和作用。
　　（二）、抓基础，完善班组各项管理制度1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。是班组建设的大组长。对班组建设重要性的认识要深、搞好班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。2、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的店长任班组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组长管理体系。3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。
　　（三）、抓关键，培养提高班组长素质为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。同时，地区部及督导不定期到门店帮助他们总结经验教训，提高班组长工作能力，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
　　（四）、抓根本，加强班组思想政治工作加强班组思想政治工作，对调动员工积极性，增强主人翁责任感，具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成经营销售任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习时间。三是要选好内容，作好安排，联系实际，读议结合，民主讨论，互相启发教育。
　　（五）抓深化，增强班组建设的科学性坚持改革，不断完善班组经营管理目标。班组是实现销售目标的一个主体，落实销售任务、管理目标必须从班组抓起，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，坚持二个文明一起抓，努力把班组建设成为经营管理上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。为公司的发展和提高作出自己的努力。