新益为6S咨询公司讯 “人人参与、提高素养”，是河南大学淮河医院启动6S精益管理项目时的目标，3月31日开始，“6S旋风”如一股强大的浪潮再度“袭来”，席卷了该医院的每一个人、每一个角落，一时之间6S成为医院最热门的话题。

在“改造”康复科的过程中，该科科主任陈勇这样感叹：6s管理缘于日本企业，医务工作者对此相对陌生。通过培训，我们受益匪浅，同时深感自身不足。科室全体员工知耻而后勇，知弱而图强，在现有条件下，积极配合，努力改进，整体取得了一定程度的改观。相信在将来的持续改进中我们会持续向好。该科护士长杜雅芳表示：为了推进6s管理工作，康复科全体动员参与整顿工作，在专家的指导下，群策群力，加班加点，共同打造美好环境。“不怕慢，就怕站”，为了给病人提供安全，温馨的就医环境，我们会脚踏实地，全力以赴！

标准化由于康复科的特殊性，大部分患者都必须长期住院并需要有人陪护，患者个人物品多，没有养成良好的习惯，没有规矩等多方问题长期积累下来，就造成了康复科可用空间少，整体杂乱，患者对住院环境不满意等问题。很多医护人员对于目前的现状也深感有心无力，很想改变，又不知道从何下手。专家决定倾力打造康复科，为医院其他科室做6S提供参考。康复科的医护人员在保证医疗安全、服务质量的同时，全力以赴投入到6S管理工作之中。科主任、护士长及6S管理推进办公室专员等人身先士卒，带领大家加班加点、不怕苦、不怕累、毫无怨言、全身心的投入打造。搞卫生、卷电线、打标签、贴地标......为让这些琐细繁重的工序落地，大家集思广益，医护联手，家属参与。在这期间，大家舍小家、顾大家，克服各种实际困难，只为了一个共同的目标，全力以赴奋斗着。经过3天的改善，被专家比作“硬骨头”的康复科已初见成效。

6S管理即：整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Shine)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)管理活动。通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善物品、器材及文件的管理，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。河南大学淮河医院即将迎来三级甲等综合医院的复审工作，在此关键时刻推行6S精益化管理，对提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率、提升员工素养具有重要意义。

（本文来自：汴梁都市网）