5S咨询公司讯    为进一步贯彻落实山东公司半年工作会议精神，全面深入推进6S管理，把6S管理标准和方式方法融入到日常管理之中，形成全员参与6S管理的良好氛围,中国石油淄博销售在做好上半年6S管理“五个优化”的基础上提出“三个提升”，坚决打好6S管理攻坚战。

　　一是要不断提升6S管理标准。6S标准不是一成不变的，它需要不断的优化和提升。当前公司参照《山东公司6S管理手册》、《加油站细节设计手册》制定出《淄博公司机关6S管理指导意见》、《淄博公司加油站6S管理指导意见》等常规标准，下一步，公司将根据加油站场地和设施的不同进行个性化的调整。从实际出发、从客户的需求出发、从员工的需要出发、从公司的管理出发来制定6S标准。

　　二是要不断提升加油站6S管理水平，逐步实现加油站员工从身体上行动到思想上行动。下半年，业务运作部将牵头制定《加油站6S管理推升推进方案》，从公司一个样板站打造到每个片区选取样板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造过程中进行经验积累，在经验积累的同时进行方法复制。

　　三是要提升奖惩机制运用。要通过奖励政策运用，不断提升6S管理全员参与度，最大限度发挥一线员工聪明才智，鼓励加油站和片区提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理实现相关设备设施“智能化”、操作流程使用“样板化”、现场服务“多样化”，从而实现现场管理的高效化和价值的最大化。