6S培训公司讯   为了提高和改善企业形象，提高工作效率，改善员工精神面貌。天业热电产业天伟热电厂近期推行了7S管理活动，并集体学习了7S的含义和7S措施实行后对该企业长期发展的重要性。

　　7S是指：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约。它是现场管理最重要的“法宝”之一，被美国人认为是管家概念，指在改进工作条件和促进过程的有效工具。

　　企业推行7S的目的是使销售额增长，利润增加，获得更大的利益，以达成其持续的增长收益。主要可概括为7各方面：1.改善和提高企业形象。2.工作效率的提高。3.品质的提高.4.成本递减。5.交期的缩短。6.安全的确保。7.改善员工精神面貌。

　　“整理”是指，把工作现场任何东西区分为有必要的和不必要的，把不必要的东西尽快处理掉，腾出更大的空间。

　　“整顿”是指，对整理后的现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。

　　“清扫”是指，将工作场所清扫干净。消除脏污，保持干净，稳定品质。

　　“清洁”是指，将前面3S的实施方法制度化，规范化。拥有清爽明亮的工作环境。

　　“安全”是指，消除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全。

　　“素养”是指，提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯。

　　“节约”是指，对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥其最大职能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

　　7S是管理的基础，是全员生产性维护的前提，是全面品质管理的第一步。任何企业如果7S有一定基础的话，将取得事半功倍的收货。所以说，7S是作为其他活动实施的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

　　7S活动不能起到立竿见影的作用，所以导致很多人对7S产生误区，觉得取不到成效。但是可以肯定，长期坚持，着眼于企业的长期发展，作用是可以期待的。实施7S管理不是短期行为，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样才能达到预期目标。

　　实施7S管理，必须要有全体人员的积极参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使工作区域达到整洁、实用、规范的要求。减少物品取放查找时间，提高工作效率。

　　我相信通过我们全员的努力，一定会看到一个整洁有序，高效崭新的“天伟电厂”。